Non-profitsectoren

In het gelijkwaardigheidsmodel hebben we ons gericht op het bedrijfsleven. De profitsector. Ter onderscheid stellen we ons hier voor hoe het gelijkwaardigheidsmodel voor de non-profitsectoren zou kunnen verlopen.In het gelijkwaardigheidsmodel hebben we ons gericht op het bedrijfsleven. De profitsector.
Ter onderscheid stellen we ons hier voor hoe het gelijkwaardigheidsmodel voor de non-profitsectoren zou kunnen verlopen.

Ook in deze omgevingen is de inleg van kapitaal en de inzet van arbeid. Het is echter geen omgeving met winst als doelstelling. Vaak gaat het meer om kostendekkende activiteiten. De lonen in deze sectoren zijn vaak lager dan in de commerciële omgevingen. Het lijkt daarom zinvol om uit te blijven gaan van vaste salarissen voor vaste medewerkers. Door de financiers zal jaarlijks worden nagegaan of er sprake kan zijn van salarisverhogingen. Lonen kunnen niet omlaag behoudens bijzondere omstandigheden waarin de financiering wegvalt.

Ook hier zijn medewerkers goed opgeleid van handwerkers tot dienstverlening. Dat geeft ook hier de werknemers recht op invloed door stemrecht via de medezeggenschapsraad. Alleen is er geen sprake van gewogen stemrecht omdat er van geen winstverdeling sprake is: kapitaal en arbeid hebben geen economisch verband. Voorgesteld wordt om hier gebruik te maken van een eenvoudige verdeelsleutel: 50% voor financiers en 50% voor de werknemers. Bij gelijk aantal stemmen beslist de centrale leidinggevende.
Het geeft de werknemers grote invloed op de wijze waarop de werkzaamheden moeten worden uitgevoerd. Ingeval dit tot onaanvaardbaar geachte werkuitvoering leidt door één van beide partijen dan kan zo nodig de rechter worden ingeschakeld.

Terug naar Openingspagina